文/IT烽火台

万里功名莫放休，因一项指控声望跌到冰点后，刘强东不想走也不能走，京东发布的公告说，刘先生“将继续领导公司”。

八千里路云和月，马云不想留，在阿里录得20年赫赫功名，马云却主动交棒，要传承给下一代领导人。

马云的离开不会是在今年，而是在一年后，马云即可挂帅离开。那离开马云的阿里是会缩水呢？还是更加强大呢？

首先，看去留之间的接班人。

与其说刘强东不离开京东，不如说京东离不开刘强东。而马云离开一线退守幕后，因为马云之后，还有张勇等一批良将。

其次马云的选择离开，其实是一场筹划十年的“阳谋”。

两次主动交接，不管是上次的2013年，还是现在的2018年，都是阿里业务高速发展，机体健康运营之时，马云放心地挂帅而去。

相比五年前，阿里的市值翻了四五倍，今天的阿里从移动互联到万物互联、从商业公司到科技公司、从平台到经济体，电商、云计算、金融、物流、娱乐、社交、地图等等，它通过复杂的业务体系，构建了足够宽广的护城河———这是阿里最好的时候，这也是最适合交接之时。

马云敢放心的挂帅离开是阿里有制度保障，那咱们接下来解码阿里最为核心的合伙人制度。

其次，阿里合伙人机制是马云得以放心退休的制度保障。

作为一家价值观驱动的高科技公司，马云不懂技术，也写不了代码，其之于阿里的最大价值就是文化和战略。

马云之后的“接任者”，如何传承阿里的价值观？秘钥就是阿里的合伙人制度。在公开信中，马云说，“单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展。”

不妨来复盘下阿里十年前创立的合伙人制度——为了保留这个制度，阿里甚至放弃了在心仪已久的香港上市，当然，在错失阿里三四年后，港交所已经放弃了对同股同权的坚持。

阿里独创的合伙人制度——在某种程度上，很像美国的议会，对股东、董事会、合伙人三大权力和管理主体进行平衡和制约。

尽管阿里的高管团队，只持有少数股份，但是在阿里，合伙人拥有半数董事的提名权。而通过提名半数以上的董事，持有少数股权的合伙人间接控制了董事会，继而就能任命包括CEO在内的管理团队。

这种提名权同样受到制约，得到提名的董事是否能够就任，决定权还在股东大会。如果股东大会否决了提名，合伙人就必须提交新的提名。

归根结底，在内部，合伙人的重要使命有两个，第一个是选出最合适的未来领导人；第二限制未来领导人做出愚蠢决定。

而在外部，合伙人制度，则能让阿里可以不理会短视的华尔街，“最核心的就是为了企业的长远利益，而不是受制于资本市场的短期压力”，马云和曾鸣曾用这个理由说服了世界银行行长金墉。

所以，合伙人制度，是能为企业选择源源不断的优秀候补人，也能让董事会有很明智的抉择。因此马云离开之后，能源源不断产出“张勇”，马云只有一个，但“张勇们”随时候补在线。

总之，合伙人制度，正是马云可以放手的制度保障。

最后，马云离任了董事局主席，阿里的未来将会怎样？

离开了马云的阿里会更好吗？既然马云早晚都要离开这家梦想102年的企业，一旦时机成熟，晚一天就不如早一天，马云说过：“我的信念就是未雨绸缪，我们必须现在就得做好准备。”

既然马云把盖茨视为标杆，不妨也参考下比尔盖茨离开后，微软的变化————过去十年间，微软的市值增加二十倍以上，也是全球市值排名前十的公司中，唯一一家十年间始终留在Top10榜单中的高科技公司。

现在的Top10榜单上，阿里紧随微软之后，相比于5年前马云刚刚退任CEO时，其市值也翻了四五倍。

企业到一定规模就是制度的完善，阿里一直在优化制度体系，相信马云的放手离开，阿里依然可以靠着完善的制度勇猛向前。

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