本网记者 廖红麟 通讯员 雷良芸

赣州交通控股集团有限公司成立于2018年9月10日，今年以来，该集团纪委因势

而谋、因势而动、顺势而为，以做深、做细、做实监督工作为思路，健全监体

系，创新工作机制，营造了风清气正、激浊扬清的浓厚氛围，为推进集团经营

发展提供了强有力的政治和纪律保障。

加强统筹谋划 压实压紧责任

以明责、督责、考责为抓手，推动“两个责任”落实。定期召开党风廉政建设专题

会议，年初制发年度工作要点，逐级签订党风廉政建设主体、“一岗双责”责任

书，督促切实担负起管党治党责任；定期开展党组织书记廉政约谈、基层单

位“一把手”工作座谈会，提醒督促各级领导干部担当作为、履职尽责；开展落实

党风廉政建设责任制年度考核，通过反馈问题、销号管理以及“再回头看”等督促

问题整改。

做实日常监督 提升监督实效

以专责监督机构的职责定位，持续深化“转职能、转方式、转作风”，协助党委行

政，聚焦主责、主业，做好“监督的再监督”。

抓日常监督，以规范企业经营管理者的行为为切入点，运用审计、财务等内部

监督合力，做到关口前移；抓专项监督，将监督触角延伸到业务部门的第一道

防线，抓“三重一大”、选人用人、招标投标、工程建设等重点领域监督、关键环

节检查，对职工食堂、零星物资采购、后勤管理等领域进行“微权力”靶向监督，

对容易滋生腐败的问题，提出防范和治理对策；突出监督重点，以有效监督

把“关键少数”管住管好，强化对党员领导干部特别是主要领导的监督，抓早抓

小、防微杜渐，注重权力运行的监督；抓巡视巡察任务整改监督，在巡视巡察

整改过程中，做好巡察的后半篇文章，通过加强监督管理和执行管控，补齐工

作短板，做到监督工作常态化、全面覆盖。

全力推进“三不”，提升治理效能

坚持“严”的主基调，强化“不敢腐”的震慑。严格规范执纪权限及工作流程，加大

问题线索查处力度，注重把握运用监督执纪“四种形态”，用足用好“第一种形

态”。截止目前，集团纪委调查核实问题线索13件次，立案2件，处理干部11

人，通报批评基层党组织1次，制发履职提示函4份及工作提示5份，针对突出

题督促开展专项检查，有力推动问题解决、制度流程规范，为该集团营造了风

清气正的政治生态和发展环境。

健全机制，扎紧“不能腐”的笼子。围绕制度流程是否健全、权力运行是否制衡、

防控措施是否有力等督促开展制度建设活动，认真分析、检视制度建设中存在

的模糊地带、监管盲区，督促相关单位建立健全“三重一大”事项、内部审计管

理、定期会商、重要情况通报等多项制度，切实增强不能腐的制度约束。

以腐为鉴，强化“不想腐”的觉悟。组织广大党员干部参观廉政教育基地、观看警

示教育片、学习典型案例通报精神、进行廉政知识测试及“一把手”上廉政党课等

形式开展行之有效的廉政警示教育，切实将廉政建设抓在日常、严在经常，筑

牢拒腐防变的思想防线。

加强队伍建设 提升素质能力

为加强纪检干部的教育管理监督，制定并落实了年度专项提升方案，采取参加

上级纪委业务培训以及开展内部培训等方式加强业务培训，采取“以干带训”、联

合交叉办案等方式提升实战本领，并及时健全监督工作办法、请示报告制度，

定期开展作风建设专项活动，全力建设一支“政治过硬、本领高强”的纪检队伍。

备注：廖红麟（法制新闻联播网编委、新法制报记者）